4月14日，綠建集團組織開(kāi)展了技術(shù)質(zhì)量管理條線(xiàn)2022年一季度例會(huì )，分管副總楊勛出席會(huì )議，技術(shù)質(zhì)量部全員、直屬公司及大項目部條線(xiàn)管理人員參加會(huì )議。

會(huì )議開(kāi)始，技術(shù)質(zhì)量部就三月份子分公司管理手冊檢查情況和巡檢情況進(jìn)行了通報，對常見(jiàn)問(wèn)題及反復扣分項逐一剖析、總結歸納、提出整改意見(jiàn)。其次，會(huì )議聽(tīng)取了各直屬工程公司和大項目部一季度技術(shù)質(zhì)量工作的匯報。直屬工程公司的工作匯報從各項指標完成情況、技術(shù)質(zhì)量工作開(kāi)展情況、工作中存在的不足、第二季度工作重點(diǎn)四個(gè)維度展開(kāi)，大居安項目、鐵一中項目、草陽(yáng)村項目則就項目情況進(jìn)行了重點(diǎn)匯報，對一季度工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，并提出一系列改進(jìn)方案。最后，楊勛就匯報內容進(jìn)行了總結發(fā)言，首先對條線(xiàn)管理工作一季度取得的進(jìn)展表示了肯定，同時(shí)對下一步技術(shù)質(zhì)量工作提出了具體要求，包括對整體整改率的提升、創(chuàng )優(yōu)工作的全力推進(jìn)、科技研發(fā)工作的長(cháng)期培養等，要求樹(shù)立“質(zhì)量第一，技術(shù)至上”的良好風(fēng)氣，確保條線(xiàn)管理工作優(yōu)質(zhì)高效的開(kāi)展實(shí)現技術(shù)質(zhì)量管理的新突破。

會(huì )議對下季度重點(diǎn)工作做出部署，包括進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，強化制度執行，優(yōu)化質(zhì)量控制流程。加強督促檢查，提高整改率，加強對項目工程資料的收集和動(dòng)態(tài)管控，以及在各項檢查中著(zhù)重關(guān)注基坑工程，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防患于未然,秉持一絲不茍、精益求精的精神，爭取實(shí)現技術(shù)質(zhì)量管理的新突破。