4月24日，綠建集團組織召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議全面總結回顧一季度各項指標完成情況，分析工作亮點(diǎn)與存在問(wèn)題，明確二季度及全年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與工作方向，并部署安排二季度重點(diǎn)工作與各項要求。集團全體經(jīng)營(yíng)管理成員出席會(huì )議、總部各部門(mén)負責人、子公司與直屬工程公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )議圍繞全年綜合計劃與一季度實(shí)際完成情況進(jìn)行詳細的匯報，對各項指標構成逐項剖析，并明確二季度及全年指標任務(wù)、實(shí)現路徑及保障舉措；各子公司、直屬工程公司圍繞各自指標、重點(diǎn)工作及運營(yíng)保障方案進(jìn)行了詳細匯報，各分管領(lǐng)導對匯報內容進(jìn)行了點(diǎn)評。最后，總經(jīng)理蓬永剛做總結發(fā)言，并對企業(yè)后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出六點(diǎn)要求：

一是著(zhù)力攻堅營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，進(jìn)一步深化并推廣西藏三河公司的“平臺+合伙人”經(jīng)營(yíng)模式，賦能平臺、筑巢引鳳，持續深耕重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)區域，拓寬營(yíng)銷(xiāo)布局，力爭在塑造發(fā)展牽引上實(shí)現更大突破。 

二是著(zhù)力深化項目管理，深度排查掣肘因素，協(xié)調解決項目問(wèn)題，推動(dòng)項目復工復產(chǎn)；扎實(shí)推進(jìn)標準化建設，深化施工統籌組織，規范項目基礎管理，力爭在提升項目管理水平上實(shí)現更大突破。

三是著(zhù)力聚焦成本管控，建立完善成本管理體系，加強過(guò)程管控，保障項目利潤貢獻；堅持回款優(yōu)先原則，進(jìn)一步加大清收力度，減少資金滯壓成本，力爭在促增效益提升上實(shí)現更大突破。

四是著(zhù)力突破融資瓶頸，創(chuàng )新工作方式、挖掘小微企業(yè)及項目融資潛力，完善融資體系，梳理融資流程，規范資金流轉，明確激勵措施，力爭在資金保障盤(pán)活上實(shí)現更大突破。

五是著(zhù)力優(yōu)化運營(yíng)質(zhì)量，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，確保在總部“發(fā)動(dòng)機”的引領(lǐng)下，子分公司發(fā)揮功能性作用，挖掘內部需求，拓展業(yè)務(wù)范疇，實(shí)現內部項目勞務(wù)、材料、產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)的優(yōu)先供應及全覆蓋，力爭在厚植發(fā)展動(dòng)能上實(shí)現更大突破。

六是著(zhù)力提升執行能力，圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，積極推動(dòng)中層后備人才梯隊建設，同時(shí)全體干部員工要秉承求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，提倡優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，聚精會(huì )神抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，心無(wú)旁騖干好工作，力爭在強化發(fā)展保障上實(shí)現更大突破。

2022年，是綠建集團由增量到增效、全面邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要之年?；诠久媾R較為嚴峻的外部形勢及持續發(fā)展的內在需求，指標完成仍是二季度乃至全年各項工作的重中之重，各單位、各部門(mén)要切實(shí)從自身出發(fā)、立破并舉、敢作敢為、穩妥推進(jìn)，緊密?chē)@全年各項重點(diǎn)工作，在確保指標順利完成前提下，實(shí)現各項基礎管理的進(jìn)一步突破與提升。