為落實(shí)經(jīng)營(yíng)責任、明確考核規則，切實(shí)做好集團2022年綜合計劃及考核辦法的落地實(shí)施，實(shí)現集團2022年各項經(jīng)營(yíng)指標高質(zhì)量增長(cháng)、支撐建工集團指標任務(wù)全面完成，3月25日，綠建集團組織開(kāi)展《2022年度綜合計劃管理辦法》宣貫培訓，來(lái)自各子分公司的20余名運營(yíng)管理人員參加培訓。

會(huì )上，運營(yíng)規劃部圍繞全年綜合計劃總體編制原則、年度經(jīng)營(yíng)指標計劃分解、指標認定細則、組織績(jì)效考核實(shí)施流程及關(guān)注要點(diǎn)等進(jìn)行深入全面的剖析與講解，并對疑難點(diǎn)進(jìn)行了現場(chǎng)答復，各子分公司在明晰了2022年集團管控要求的前提下，紛紛表示將咬緊牙關(guān)，攻堅克難，奮力推進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)指標達成。

2022年，是綠建集團由增量到增效、全面邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要之年。面對市場(chǎng)環(huán)境與疫情反復雙重壓力，結合建工集團考核模式及重心變化，綠建集團將實(shí)施穩健發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，將工作重心進(jìn)一步聚焦到提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上，深化績(jì)效考核的導向作用，充分發(fā)揮計劃引導、計劃保障的戰略作用，關(guān)注經(jīng)營(yíng)結果、以規模為基礎、以利潤為導向、兼顧企業(yè)特點(diǎn)，以質(zhì)量和效益為重心。

基于此，綠建集團確定年度經(jīng)營(yíng)指標、進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)運營(yíng)模式、細化考核維度與考核標準，配套以激勵導向為主的考核機制，立足明顯改善現金流、提高歸母凈利潤、新簽合同額落地轉化率等核心關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮績(jì)效考核的約束引導作用，落實(shí)公司運營(yíng)與項目管理全過(guò)程各環(huán)節的管理責任，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力，持續推動(dòng)集團項目管理水平與系統運營(yíng)能力穩步提升！