為有效實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施規劃，實(shí)現既定經(jīng)營(yíng)目標，提升自營(yíng)項目管理利潤，規范自營(yíng)項目管理行為，進(jìn)而提高公司整體管理水平，綠建集團組織編制了《自營(yíng)項目管理手冊》，包含生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量，安全生產(chǎn)、設備管理以及西建大數據管理等九個(gè)部分。

3月14日，綠建集團組織各部門(mén)、直屬工程公司及自營(yíng)項目項目經(jīng)理，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下討論該手冊，副總經(jīng)理楊勛、生產(chǎn)總監黨鋒及各部門(mén)部長(cháng)參會(huì )。

各部門(mén)分別就手冊相關(guān)內容做出了重點(diǎn)宣貫，各項目經(jīng)理結合項目實(shí)際情況提出了合理化建議。生產(chǎn)總監黨鋒要求，各部門(mén)應根據項目及直屬工程公司提出的合理化建議進(jìn)行修改和完善，保證該手冊能夠全面在項目上推進(jìn)落實(shí)應用，嚴格按照手冊執行，確保自營(yíng)項目引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

最后，副總經(jīng)理楊勛強調，該手冊規范了項目的管理行為，明確了項目各崗位的具體職責分工和時(shí)間節點(diǎn)，需要認真落實(shí)，嚴格按照該手冊貫徹落實(shí)執行，切實(shí)提高自營(yíng)項目管理水平，通過(guò)精細化管理手段，實(shí)現項目各項經(jīng)營(yíng)指標。