為貫徹集團《項目實(shí)施策劃管理制度》相關(guān)要求，提升項目科學(xué)管理、高效的運行思路及依據，充分發(fā)揮項目實(shí)施策劃的引領(lǐng)作用，促進(jìn)項目提質(zhì)降耗、降本增效，實(shí)現項目標準化、精細化管理，確保項目順利實(shí)施。3月17日，綠建集團組織大唐西市超高層項目開(kāi)展項目實(shí)施策劃匯報專(zhuān)題會(huì )。本次會(huì )議由集團生產(chǎn)總監黨鋒同志主持，集團生產(chǎn)管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部、成本管理部及直屬一工程公司等各條線(xiàn)人員參會(huì )。

會(huì )議聽(tīng)取了關(guān)于項目上整體的施工部署安排、施工平面策劃，組織推演、施工重難點(diǎn)分析及應對措施、項目安全文明施工管理、科技創(chuàng )優(yōu)及綠色施工等工程策劃內容，項目圍繞項目施工合同商務(wù)條款、目標成本、合約規劃、項目的開(kāi)源節流點(diǎn)策劃、現金流等相關(guān)內容深入的剖析了項目的利潤點(diǎn)，明確了項目的經(jīng)營(yíng)目標和各項管理目標。

匯報完成后，集團各部室分別就策劃內容的完整性和指導現場(chǎng)施工的可行性給予了高度的肯定，就策劃內容也分別提出了不同的意見(jiàn)和建議。

最后，集生產(chǎn)總監黨鋒強調，大唐西市超高層項目作為集團重點(diǎn)項目，項目部要高度重視既定的各項目標，要充分圍繞目標詳細策劃、提前預控，拿出高標準、嚴要求，從現在開(kāi)始，從過(guò)程管控，以目標為導向，爭創(chuàng )魯班獎。