為進(jìn)一步夯實(shí)人力資源建設，提升員工崗位工作技能，建立健全員工培養教育體系，將人才隊伍建設放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心位置，綠建建筑以“抓培訓、強技能、促提升”為主題，近期舉辦了一系列培訓教育活動(dòng)。

合同管理培訓由合同的基本知識、合同的審批審查、合同的簽訂、履行、歸檔等各部分內容組成。結合公司實(shí)際案例，培訓由理論聯(lián)系實(shí)操，強調了合同管理的重要性及擬定合同的注意事項，學(xué)習了不同合同范本的適用性，探討了如何降低合同簽訂的法律風(fēng)險。

“項目維穩工作任重而道長(cháng)，需要常態(tài)化管理?！惫こ坦芾聿繌堼堅诳偨Y分享2021年項目維穩工作中說(shuō)到。他從項目維穩類(lèi)型、維穩處理思路、維穩流程及案例分析等方面，分享了項目維穩工作經(jīng)驗。作為綠建集團的“八大金剛”之一，綠建建筑將切實(shí)加強勞務(wù)管理，規避勞務(wù)風(fēng)險，充分發(fā)揮其勞務(wù)管理、勞務(wù)服務(wù)功能，為集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護航。

“安全責任重于泰山”。工程管理部弓鵬強說(shuō)。安全管理培訓列舉了施工現場(chǎng)存在的常見(jiàn)安全問(wèn)題分析、現場(chǎng)危大工程分類(lèi)及解讀、現場(chǎng)危大工程管理流程、危大工程施工中易存在的問(wèn)題及措施等項目一線(xiàn)實(shí)例，系統講解了安全生產(chǎn)責任落實(shí)、隱患排查治理、事故風(fēng)險管控等方面內容，進(jìn)一步加深參訓人員對安全生產(chǎn)的熟悉了解，為公司下一步完善安全管理體系、事故風(fēng)險防控、應急管理體系等方面工作奠定了基礎。

抓培訓、強技能、促提升。作為人力資源建設的中心工作，綠建建筑始終以?xún)?yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)、端正的工作態(tài)度、精湛的專(zhuān)業(yè)技能，以管理項目和服務(wù)一線(xiàn)為重點(diǎn)，每月組織員工至少開(kāi)展2次培養教育活動(dòng)，練就過(guò)硬本領(lǐng)，以釘釘子精神做實(shí)、做細、做好各項工作。