為加強集團對所屬子分公司的管理，加強機關(guān)部室對直屬工程公司的業(yè)務(wù)條線(xiàn)管理，強化三級管理體系、雙條線(xiàn)管理體系建設，生產(chǎn)管理部于2021年10月份編制了《子分公司管理辦法》并下發(fā)各直屬公司學(xué)習執行。為檢查制度落地執行效果，2022年2月份，集團生產(chǎn)總監黨鋒帶隊，生產(chǎn)管理部全員參與，對各直屬工程公司進(jìn)行了生產(chǎn)條線(xiàn)管理摸底檢查。

整個(gè)檢查過(guò)程中，生產(chǎn)管理部通過(guò)檢查、摸底、調研、座談、反饋等形式，對各直屬公司生產(chǎn)管理的標準動(dòng)作、管理流程和執行情況進(jìn)行全方位的梳理和指導。

檢查內容包括生產(chǎn)管理、品牌形象、勞務(wù)實(shí)名制、產(chǎn)值報表及應收賬款、經(jīng)營(yíng)考核及經(jīng)營(yíng)分析、標準化、日常工作共計7個(gè)維度，還包括項目實(shí)施策劃管理、進(jìn)度管理、品牌形象標識系統使用情況匯報、文明工地創(chuàng )建結果考核等27項內容，并對7個(gè)維度和27個(gè)具體事項的執行情況進(jìn)進(jìn)行量化打分評比，直觀(guān)反應各直屬工程公司的生產(chǎn)條線(xiàn)管理水平。

推行制度的過(guò)程中，集團對各直屬公司進(jìn)行制度化、標準化體系平移管理，對子分公司管控項目的標準動(dòng)作和管控成效進(jìn)行抽查，再根據制度要求進(jìn)行考核排名，落實(shí)獎懲措施。

推行該制度后，集團現行的責權利體系制度更加突出和明確，三級管理體系逐步完善。同時(shí)，該舉措有效提升了集團對子分公司的掌控力度，加強了條線(xiàn)管理的協(xié)同性，提升了條線(xiàn)管控水平。