2月23日，綠建營(yíng)銷(xiāo)公司召開(kāi)2022年度指標任務(wù)分解會(huì )暨重點(diǎn)工作部署會(huì )。集團市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部各條線(xiàn)負責人、營(yíng)銷(xiāo)公司對口業(yè)務(wù)骨干參加，會(huì )議由綠建集團市場(chǎng)部部長(cháng)兼營(yíng)銷(xiāo)公司負責人陶力主持。

會(huì )議首先就集團與營(yíng)銷(xiāo)公司簽訂的《2022年度目標責任書(shū)》中下達的總指標任務(wù)進(jìn)行了詳細的分解，并落實(shí)到部門(mén)及個(gè)人，同時(shí)明確了集團市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與營(yíng)銷(xiāo)公司的職責劃分。

隨后，各條線(xiàn)負責人、業(yè)務(wù)骨干對于項目營(yíng)銷(xiāo)流程、招投標業(yè)務(wù)流程、合同評審流程等業(yè)務(wù)，結合集團標準化建設的要求進(jìn)行了深入的探討與交流。大家紛紛表示，標準化的營(yíng)銷(xiāo)程序和管理，可以有效避免業(yè)務(wù)人員由于經(jīng)驗、能力、悟性不足而造成的失誤，從而提升工作效率，提高工作質(zhì)量。

最后，陶力提出兩點(diǎn)要求，一是加強與各個(gè)區域營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)分公司聯(lián)動(dòng)，對于優(yōu)質(zhì)合伙人及承包人，定期做回訪(fǎng)，保持常來(lái)常往，及時(shí)掌握一手資源，篩選出優(yōu)質(zhì)項目，保質(zhì)保量完成全年任務(wù)；二是加大機電安裝總承包項目的承攬力度，助力集團資質(zhì)升級。