2022年，是綠建集團向高質(zhì)量、高效益發(fā)展的關(guān)鍵之年，為深入研判綠建集團發(fā)展目標，制定科學(xué)合理的工作計劃與保障措施，實(shí)現經(jīng)營(yíng)指標有質(zhì)增長(cháng)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)切實(shí)落地。2月11日，綠建集團開(kāi)展了 “如何提高自營(yíng)項目管理水平并保障項目利潤” 為主題的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，班子成員、總部各部門(mén)、下屬單位負責人以及部分自營(yíng)項目項目經(jīng)理共計30余人參會(huì )。

會(huì )議交流了2021年最引以為豪的亮點(diǎn)、最印象深刻的教訓，也充分討論了2022年自營(yíng)項目如何管理、項目利潤如何保障。與會(huì )人員立足本職崗位與綠建集團管理者角度，以現實(shí)為依據，結合以往工作經(jīng)驗以及業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，從生產(chǎn)組織、成本管控、物資管理、勞務(wù)管理、信息化引進(jìn)、新技術(shù)應用、管理邊界與權責界定、團隊選用與考核激勵機制優(yōu)化以及條線(xiàn)管理等多維度出發(fā)，挖掘自身不足與缺陷短板，根源分析解決問(wèn)題，杜絕形式主義，力求工作創(chuàng )新、尋求業(yè)務(wù)與能力突破，為公司自營(yíng)項目管理與利潤提升獻言獻策。

本次會(huì )議的另一核心意義在于，通過(guò)核心管理團隊及多層級人才的參與以及思維的碰撞，集團上下就“新一年自營(yíng)項目如何管理以及管理方向與深度的把控“達成了初步共識，思想上得以有效統一，為全年各項管理措施切實(shí)落地奠定了良好基礎。

會(huì )議最后，蓬永剛總經(jīng)理總結講話(huà)，充分肯定了與會(huì )人員的發(fā)言與管理建議，同時(shí)也對各項工作的落實(shí)執行提出更高的期許與要求。同時(shí)，就”自營(yíng)項目管理及利潤保障工作“作出了整體指示及部署，并以公司項目管理具體問(wèn)題為例，警示各級管理人員要汲取教訓、總結經(jīng)驗，不僅要拿出切實(shí)可行的方案意見(jiàn)，找出項目管理的最優(yōu)解；還要實(shí)干當先、落實(shí)為主，各項好的管理意見(jiàn)與建議絕不能紙上談兵、說(shuō)說(shuō)而已，必須要凸顯一個(gè)“實(shí)”字。

蓬總要求，通過(guò)這次會(huì )議，總部各部門(mén)、下屬單位及項目部要制定出明確的、全面的管理措施與工作計劃，出臺行之有效的解決方案；會(huì )后，各單位要各司其職，立即行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)把項目推進(jìn)過(guò)程中的掣肘破解掉，保證新一年綠建集團項目管理再上新臺階、項目利潤實(shí)現再做新突破，助力企業(yè)早日實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標！