為全面總結綠建集團2021年各項工作落實(shí)及干部履職情況，明確2022年經(jīng)營(yíng)目標與工作方向，提前部署重點(diǎn)工作任務(wù)，統一全員思想與行動(dòng)，為全年目標落地奠定良好開(kāi)局，1月22日，綠建集團以線(xiàn)上+線(xiàn)下相結合的形式組織召開(kāi)2021年度干部述職大會(huì )，會(huì )議由總經(jīng)理蓬永剛主持。建工集團副總裁、綠建集團董事長(cháng)陳震，建工集團人力資源部總經(jīng)理岳凱歌，副總經(jīng)理滿(mǎn)瑞波出席，綠建集團中高層人員及員工代表共計80余人參加。

本次述職的核心意義在于：挖掘自身不足與缺陷短板，從根源分析解決問(wèn)題，杜絕形式主義，力求工作創(chuàng )新、尋求業(yè)務(wù)與能力突破。會(huì )上，集團班子成員、總部各部門(mén)以及下屬公司負責人依次述職匯報，并在建工集團人力資源部組織下，開(kāi)展了班子成員民主測評與后備干部推薦工作。

述職結束后，董事長(cháng)陳震總結講話(huà)，充分肯定了綠建集團過(guò)去一年取得的成績(jì)，并提出了更高的期盼與發(fā)展目標。陳震強調，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭及愈發(fā)精細的管理需求，新的一年綠建集團要做好“六要”：一是要保持高質(zhì)量發(fā)展與規模擴張并重，不斷提升市場(chǎng)競爭力；二是要樹(shù)立現金為王的經(jīng)營(yíng)理念，持續提高應收賬款清收力度；三是要夯實(shí)項目經(jīng)營(yíng)主體責任，提升管理人員履職盡責意識；四是要進(jìn)一步推動(dòng)項目標準化建設，重點(diǎn)落實(shí)問(wèn)題整改，規范項目管理；五是要拓展人力資源管理深度與廣度，建立覆蓋勞務(wù)團隊、項目經(jīng)理及合伙人的人員管理及評價(jià)體系；六是要聚焦全年工作重點(diǎn)及管理目標導向，優(yōu)化完善公司現有考核體系與標準，明確工作重點(diǎn)，做好目標考核引導。

2022年是充滿(mǎn)挑戰的一年，總經(jīng)理蓬永剛同志要求，綠建集團全體員工要嚴格落實(shí)陳震董事長(cháng)的六項工作部署，堅定信心、篤定前行，心無(wú)旁騖干好工作，聚精會(huì )神抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，全力以赴完成2022年各項指標任務(wù)，助力企業(yè)早日實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標！