進(jìn)入四季度以來(lái)，直屬二工程公司結合項目實(shí)際，充分發(fā)揮全體員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，緊緊抓住施工時(shí)間，全面掀起大干高潮，搶抓施工產(chǎn)值，保證施工進(jìn)度，兌現工期節點(diǎn)，全力沖刺年度目標任務(wù)。

1、安康公園中央小區建設項目

安康公園中央小區1-7號樓及地庫（C段、D段）建設項目積極搶抓施工“黃金季”，精心組織施工生產(chǎn)，鼓足干勁，奮勇?tīng)幭?，掀起了施工大干高潮?/span>

為拼搶施工進(jìn)度，項目部嚴把施工工藝質(zhì)量，加強安全文明施工卡控；編制各節點(diǎn)詳細的施工計劃，倒排工期，按月劃分，落實(shí)到周，精細到日，每周對施工計劃運行情況進(jìn)行全面分析和周密安排，確保施工計劃按節點(diǎn)完成；嚴格落實(shí)考核制度，獎罰兌現至勞務(wù)人員，調動(dòng)參建人員積極性；積極主動(dòng)與業(yè)主單位進(jìn)行溝通協(xié)商，確保了施工生產(chǎn)安全有序向前推進(jìn)。

2、石泉縣醫院住院綜合樓項目

面對艱巨而繁重的施工任務(wù)，為了能夠爭取早日完成既定目標，石泉縣醫院住院綜合樓項目一切以生產(chǎn)為工作重心，不等不靠、主動(dòng)出擊，在重質(zhì)量、保安全的同時(shí)，狠抓生產(chǎn)、強化執行、嚴抓落實(shí)，提質(zhì)增效，扎實(shí)完成好各項施工任務(wù)。

施工過(guò)程中，項目管理人員輪流帶班指揮、日夜蹲守一線(xiàn)，協(xié)調指揮生產(chǎn)、統籌優(yōu)化施工組織，督導跟蹤質(zhì)量安全、材料保供等重點(diǎn)工作目標的完成情況，第一時(shí)間解決施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。項目部加大人員、機械設備、材料的投入，科學(xué)配置各種資源，嚴格落實(shí)成本管控、提高機械使用率，確保施工進(jìn)度高效推進(jìn)；同時(shí)，加強與建設單位的溝通協(xié)調，為項目生產(chǎn)創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境。

3、微電子技術(shù)研究所7#、8#樓職工住宅樓

西安微電子技術(shù)研究所7#、8#樓職工住宅樓項目部細化分解施工任務(wù)，每周召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì )，采取多點(diǎn)作業(yè)、全線(xiàn)作業(yè)，統籌調配生產(chǎn)資源，加快工程進(jìn)度；不斷強化過(guò)程管控，在重要施工部位進(jìn)行專(zhuān)人盯崗，并認真做好現場(chǎng)技術(shù)管控，定期開(kāi)展安全質(zhì)量培訓，增強項目員工及勞務(wù)工人安全質(zhì)量風(fēng)險防范意識。

直屬二工程公司各部門(mén)各司其職，相互協(xié)調，通過(guò)現場(chǎng)指導、加強督促等舉措，定人定量定責，把安全、質(zhì)量、管理目標進(jìn)行層層分解，增加施工人員，調配施工資源，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，高標準、嚴要求穩步推進(jìn)項目施工生產(chǎn)。

緊盯目標，壓實(shí)責任

狠抓落實(shí)，全力以赴

決戰決勝四季度

全力推進(jìn)項目建設

確保完成全年目標任務(wù)

加油?。?！