為進(jìn)一步加強成本管理工作，提升成本管控業(yè)務(wù)水平，10月28日，綠建集團組織開(kāi)展成本管理條線(xiàn)培訓，成本條線(xiàn)管理人員40余人現場(chǎng)參加培訓，各項目商務(wù)經(jīng)理及預結算人員等100余人通過(guò)遠程視頻參加。

會(huì )上，成本管理部圍繞合同管理，結算管理及標準化管理三個(gè)方面詳細闡述了實(shí)操步驟及邏輯運用，詮釋了“圍繞一個(gè)核心，緊抓兩條主線(xiàn)，確保三個(gè)到位”的管理要義，既明確了工作要求、工作流程、工作時(shí)效、工作考核；同時(shí)，也指出了成本條線(xiàn)管理工作的協(xié)同性。培訓人員認真學(xué)習并深入思考，結合實(shí)際工作遇到的問(wèn)題展開(kāi)了深度交流與討論，集團成本管理部也明確給出了針對性的指導意見(jiàn)。

此次培訓，使成本條線(xiàn)管理人員對集團成本管理類(lèi)制度、成本管理的重要性有了更清晰的認識，為項目成本管理提供了建設性意見(jiàn)。相信隨著(zhù)成本管理體系的不斷完善和全體人員的共同努力，必定能夠實(shí)現綠建集團預期的成本管控目標。