10月14日，綠建集團組織召開(kāi)前三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議全面總結回顧前三季度各項指標完成情況，分析工作亮點(diǎn)與存在問(wèn)題，明確四季度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與工作方向，并安排部署四季度重點(diǎn)工作與各項要求。綠建集團經(jīng)營(yíng)管理層全體成員出席會(huì )議，總部各部門(mén)負責人、子公司與直屬工程公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，運營(yíng)規劃部圍繞全年綜合計劃與前三季度實(shí)際完成情況進(jìn)行詳細匯報，對各項指標構成逐項剖析，并明確四季度及全年指標任務(wù)、實(shí)現路徑及保障舉措；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部圍繞承攬指標、新項目落地及后續項目?jì)涞确矫嬲归_(kāi)匯報；生產(chǎn)管理部圍繞營(yíng)業(yè)收入指標達成、項目履約管理、項目標準化推進(jìn)等方面展開(kāi)匯報；其他各子公司、直屬工程公司圍繞各自指標與重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細匯報，各分管領(lǐng)導對匯報內容進(jìn)行了點(diǎn)評。

最后，總經(jīng)理蓬永剛做了總結發(fā)言，并提出五點(diǎn)要求：

一是明確經(jīng)營(yíng)思路，瞄準指標任務(wù)。

充分拉動(dòng)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”、“內部管控”、“平臺建設”這三駕馬車(chē)，并提高資質(zhì)的寬度、高度與廣度，為全年指標保駕護航；

二是緊盯營(yíng)銷(xiāo)目標，加快落地轉化。

深入分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向與重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)區域，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，強化區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，保障區域市場(chǎng)承攬項目持續增長(cháng)，確保實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)項目量的合理增長(cháng)和質(zhì)的穩步提升；

三是加快項目進(jìn)度，提高項目利潤。

堅決貫徹落實(shí)集團標準化、雙巡檢工作要求，全面盤(pán)點(diǎn)在建項目施工情況，優(yōu)化項目施工進(jìn)度，確保在建項目滿(mǎn)負荷運轉、產(chǎn)值貢獻最大化；

四是搶抓項目回款，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

把項目回款當作第一要務(wù)，深入分析逾期應收賬款情況，盤(pán)點(diǎn)存在問(wèn)題，根據甲方資金狀況、項目經(jīng)營(yíng)情況等研判回款風(fēng)險，劃分清收風(fēng)險等級，落實(shí)清收責任人，保障清收任務(wù)全面達成，嚴控項目資金風(fēng)險；

五是強化團隊建設，營(yíng)造良好氛圍。

激發(fā)高層管理人員的使命感、中層管理人員的危機感、員工的饑餓感，秉承求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，提倡優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，聚精會(huì )神抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，心無(wú)旁騖干好工作，全力以赴完成全年目標任務(wù)！