10月8日，綠建集團組織召開(kāi)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。全面總結前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析研判當前形勢和存在問(wèn)題，部署四季度重點(diǎn)工作。副總經(jīng)理楊勛、寧小社出席會(huì )議，總部相關(guān)部門(mén)及各子分公司、項目經(jīng)理200余人通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下方式參加會(huì )議。

會(huì )上，生產(chǎn)管理部剖析了人工費、材料費、機械費及無(wú)合同費用等對項目利潤的影響，并提出相應對策；成本管理部圍繞應收賬款指標完成情況、項目狀態(tài)、已完工項目結算、在建項目經(jīng)營(yíng)數據等展開(kāi)匯報；物資管理部分析了物資管理情況、物資經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題，并部署四季度物資管理的具體工作；財務(wù)管理部圍繞備用金使用、費用報銷(xiāo)流程、工程款支付等進(jìn)行匯報。同時(shí)，會(huì )議宣貫了高層+車(chē)庫、高層商業(yè)、工業(yè)廠(chǎng)房、商業(yè)綜合體等五類(lèi)典型項目成本數據模型，并就四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)做了詳細的部署和安排。

副總經(jīng)理楊勛圍繞項目經(jīng)營(yíng)分析、項目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責任主體等方面做了總結發(fā)言，強調了四季度項目的勞務(wù)實(shí)名制管理及勞務(wù)維穩的重要性，并要求各項目持續做好項目的安全及質(zhì)量管理工作，全力維護公司的品牌形象。副總寧小社要求各項目及子分公司重視過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理，做好成本核算工作，增強項目盈利能力，降低項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，維護集團合法權益。

本次會(huì )議進(jìn)一步明確了四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、工作思路及工作方法，對完成全年生產(chǎn)指標產(chǎn)生了積極推動(dòng)作用。