為貫徹落實(shí)集團條線(xiàn)管理工作，持續提升綠建集團項目品牌形象、生產(chǎn)管理、勞務(wù)實(shí)名制、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、成本管理等條線(xiàn)管理水平，根據上半年綜合大檢查排名結果，綠建集團各部門(mén)按照條線(xiàn)組織排名靠后的項目在排名前列的項目學(xué)習以提升項目管理水平，同時(shí)通過(guò)視頻會(huì )議的方式也將本次活動(dòng)各條線(xiàn)重點(diǎn)學(xué)習的內容大范圍的宣貫到外地項目。

8月16日、17日、19日，綠建集團在西安微電子技術(shù)研究所住宅樓項目組織項目管理人員學(xué)習了生產(chǎn)管理、品牌形象、成本管理、安全管理等內容，在宮園美辰項目學(xué)習了勞務(wù)實(shí)名制管理內容，在大唐西市A2項目學(xué)習了技術(shù)質(zhì)量?jì)热?，現場(chǎng)學(xué)習氛圍濃厚，參加學(xué)習的項目也都針對各自的不足提出問(wèn)題。通過(guò)對優(yōu)秀項目好的管理體系和制度落實(shí)的實(shí)地參觀(guān)、學(xué)習和吸收，真正起到對條線(xiàn)管理較差項目的幫扶目的，加強公司條線(xiàn)管理深度，提升項目條線(xiàn)管理水平。

生產(chǎn)管理部