7月29日，綠建集團召開(kāi)7月份生產(chǎn)例會(huì )，副總經(jīng)理楊勛出席會(huì )議并講話(huà)，總部各部門(mén)、各子分公司及在建項目負責人60余人參會(huì )。

會(huì )上，生產(chǎn)管理部對上半年綜合大檢查排名結果進(jìn)行了通報，并從產(chǎn)值進(jìn)度、品牌形象、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)實(shí)名制管理等方面對檢查中發(fā)現的共性問(wèn)題進(jìn)行了分析；同時(shí)，對集團下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行部署安排，技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、成本管理部、物資管理部、法律事務(wù)部分別對相應條線(xiàn)管理問(wèn)題進(jìn)行了通報。

副總經(jīng)理楊勛做總結發(fā)言，他強調四點(diǎn)內容

一是要重視項目管理。要向現場(chǎng)要效益，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，全力做好項目管理，提高項目管理水平；

二是加強安全管理。要嚴格執行集團安全管理要求，貫徹落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責任，扎實(shí)做好暴雨預防、防暑降溫、安全隱患整改等工作；

三是加強施工管理。推動(dòng)新項目早落地、早出產(chǎn)值，抓住黃金季節多出產(chǎn)值；

四是加強質(zhì)量科技管理，加強創(chuàng )優(yōu)策劃和科技人才隊伍建設，強化核心技術(shù)對業(yè)務(wù)的支撐，加強科技成果的推廣應用，提升科技對施工的貢獻度。

最后，副總經(jīng)理楊勛要求各項目認真落實(shí)本次會(huì )議提出的各項問(wèn)題，配合集團各部門(mén)做好下半年的各項工作部署，助力集團項目管理水平整體提升。

生產(chǎn)管理部