在國家“一帶一路”的政策驅動(dòng)下及西安建工集團“混改”的影響下，經(jīng)營(yíng)思路的靈活轉變迎來(lái)了建工各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團的飛速發(fā)展。綠建集團作為十大產(chǎn)業(yè)集團之一，搶抓機遇勇闖市場(chǎng)，攻堅克難加快施工，深化管控挖潛創(chuàng )效，各項經(jīng)營(yíng)性指標連年翻番，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保持良好態(tài)勢。
在上半年經(jīng)營(yíng)工作總結會(huì )上，董事長(cháng)陳震提出了“背影文化”，鼓勵全體干部沖鋒在前，以身作則，激勵員工堅定信心，眾志成城，將“背影文化”滲透到每一件工作中，用“背影管理”打造綠建人文情懷，凝聚綠建發(fā)展正能量，努力推動(dòng)綠建集團向前發(fā)展。
“背影”的力量，就是要在茫茫黑暗中，用自己的光芒，帶著(zhù)隊伍不斷前進(jìn)。就像希臘神話(huà)中丹柯把心拿出來(lái)燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路一樣。越是在困難的時(shí)候，領(lǐng)導干部就越要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，弘揚正能量，鼓舞隊伍必勝的信心，引導隊伍走向一個(gè)又一個(gè)勝利。
“背影”精神就是一種不畏艱難、迎難而上、時(shí)刻沖鋒在前的精神。作為領(lǐng)導，將“給我干”轉變成“跟我來(lái)”的工作方式，讓員工對企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)信心，給員工帶來(lái)積極向上，努力拼搏的精氣神，讓企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻充滿(mǎn)正能量。
“背影”的力量讓我們綠建人挺近雪域高原，攀越世界屋脊，建設國內海拔最高、西藏規模最大的物流園。面對氣候惡劣、高原反應、材料短缺等等困難，我們沒(méi)有退縮。為了工程如期交付，綠建人不畏嚴寒，攻堅克難，完成了一個(gè)個(gè)不可能完成的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展奉獻著(zhù)滿(mǎn)腔熱血。
“背影”是綠建集團的企業(yè)文化，也是我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。歐洲的貴族文化、精英文化是歐洲企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，也一種是精品模式。美國的開(kāi)拓創(chuàng )新，靠創(chuàng )新驅動(dòng)的文化使美國企業(yè)科技產(chǎn)業(yè)遙遙領(lǐng)先領(lǐng)先。日本企業(yè)靠其獨有的工匠文化及精益求精的精神，使其產(chǎn)品成本不斷降低，創(chuàng )造了物美價(jià)廉的經(jīng)營(yíng)模式。
綠建集團從建筑企業(yè)轉型升級出發(fā)，大力推動(dòng)裝配式建筑，走上了一條具有“綠建特色”的可持續發(fā)展之路。正是這股強大的“背影”力量，使得我們走上了綠色發(fā)展的快車(chē)道。
一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的文化，必將乏陳無(wú)味，更不能壯大。一個(gè)有追求的企業(yè)，必須要通過(guò)文化引領(lǐng)使其達到高于同行業(yè)的水平，只有這樣，方能成就不朽基業(yè)！
