光與影

光與影的并存是一種自然現象，兩者中，因光的自然屬性和對萬(wàn)物的貢獻值，歷來(lái)是人們謳歌和贊美的對象。然而，影是光的另一面，大多就是暗淡、灰色、丑陋的代名詞。唯有背影，可以給人些許的溫暖和親情。

背影效應

上半年經(jīng)營(yíng)分析總結會(huì )上，陳震董事長(cháng)提到了“背影效應”——“你要你的手下怎么做，就要讓他看到你怎么做；你要問(wèn)我怎么做，就看我怎么做；永遠讓你的手下看到的是你的背影?！逼鸪醺械胶苄迈r，但細細回味，又感慨萬(wàn)千，特別是“背影效應”在集團內部產(chǎn)生的沖擊波和繼而迸發(fā)出來(lái)的創(chuàng )業(yè)激情和做事?lián)?，以及通過(guò)背影效應衍生出追趕超越的企業(yè)精神和企業(yè)文化，值得我們每一個(gè)人深度思考。我想，背影效應要想更好地擴大影響，還要做好以下六點(diǎn)：

影是光的追隨，背影本身不帶光，必須有足夠的實(shí)力支撐背影的強大，才會(huì )產(chǎn)生強大的影響力，否則一幅很渺小的背影，容易被忽視或被踩在腳下，而起不到背影的引領(lǐng)效應。陳震董事長(cháng)同志，形象高大，能力很強，親和力和感染力巨大，常年親力親為奔波在市場(chǎng)一線(xiàn)，在綠建集團發(fā)展的道路上，絕對是一道既堅強又堅定的背影引領(lǐng)者，激勵著(zhù)綠建人不斷前行。陳董事長(cháng)能夠成為綠建集團發(fā)展的背影力量，是自身條件和后天努力的有力合體。

“背影效應”引領(lǐng)屬下效仿，要“按我的辦法做”，則背影必須高大挺直、棱角分明、形象明朗，充分起到模板、模范和標桿的作用?！吧闲袆t下效”，否則便成了“上梁不正下梁歪”的反面效應和教材了。

背影有方向性，組織的方向也必須是唯一性的，所以同一個(gè)團隊必須只能有一個(gè)背影，背影可以重疊，可以加深但不能散亂。成功的代表，成功的道路可以不同，但一條道路的方向性必須統一，否則四分五裂，必然是分道揚鑣的結局。

背影不能不動(dòng)，不動(dòng)是“死影子”，沒(méi)有活力，更談不上效應。背影必須向著(zhù)光前進(jìn)，離光越近，背影越大，效應越明顯?！氨秤靶钡闹匾稽c(diǎn)是引領(lǐng)作用，就像領(lǐng)頭雁，要不斷的飛行，帶領(lǐng)雁隊飛往幸福的棲息地，停止就會(huì )墜落。丁振榮總經(jīng)理，憑借豐富的管理能力、雄厚的專(zhuān)業(yè)基礎和高度的自律性，以及對屬下的高標準嚴要求，必將帶領(lǐng)綠建集團在廣闊的天空越飛越高。

“背影效應”要擴展放大，不斷前行是其中主要一點(diǎn)，還有一點(diǎn)就是輻射。要形成扇形效應而不是線(xiàn)性效應，盡量發(fā)散背影的影響力形成“以點(diǎn)帶面”的效應，否則發(fā)展進(jìn)步不平衡，落后拖腿的太多，也必然影響整個(gè)團隊的腳步，成了被動(dòng)挨打的失敗者。

“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”，背影既是屬下的追隨，也有光的壓力。要敢于站出來(lái)成為別人的背影，迎接成功的挑戰和失敗的挫折，這就是對團隊的擔當?！敖鹱炙毙偷摹氨秤靶笔亲罾硐氲膱F隊效應，有銳度，也有寬度。

我想，綠建團隊中的每一個(gè)人都具備成為別人背影意識，勇于追趕超越，我們的團隊必將戰無(wú)不勝，我們的事業(yè)必將持久輝煌。

作者：綠建集團副總經(jīng)理 毛勇敢