作者：綠建集團總監   寧小社

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在“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)中，我一直在思考：中國革命的成功離不開(kāi)領(lǐng)袖，但領(lǐng)袖的核心是什么？比別人先走一步。是的，只有比別人先走一步，才可能成為真正的領(lǐng)袖。

中美貿易戰中，美國對中國企業(yè)打壓最重的是華為，但華為挺過(guò)來(lái)了，挺過(guò)來(lái)的法寶就是比別人先走一步。它在2G技術(shù)的時(shí)代就儲備了5G技術(shù)的產(chǎn)品，也就是說(shuō)提前20年比同行先走了一步。所以華為遇到危機的時(shí)候，他們不著(zhù)急，可以按照自己的邏輯布局生長(cháng)。美國的焦慮是因為看到了這先走一步的可怕。

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如果想成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖，你的成長(cháng)一定要超過(guò)行業(yè)的平均成長(cháng)，其核心是領(lǐng)跑的能力。我們看一個(gè)企業(yè)，并不是看他現在的大小，而是看他是否具有持續性——對于趨勢的理解和推進(jìn)，與市場(chǎng)的融合、認知顧客和發(fā)展平臺的構建能力，這種生長(cháng)的持續性是極其重要的。

如果你有持續領(lǐng)先的能力，哪怕你今天非常小，可能未來(lái)是你的；如果沒(méi)有持續領(lǐng)先的能力，哪怕今天你非常強大，也沒(méi)有任何意義。華為是前者的詮釋?zhuān)信d是后者的注腳。

陳董事長(cháng)在綠建集團上半年經(jīng)營(yíng)工作總結會(huì )上提出的背影理念，其核心也是告訴我們要比別人先走一步。這不僅僅是要求我們“不跟任何人比，別人也不能和我們比”所表現出的應有的自信；更重要的是在提醒我們要保持領(lǐng)跑的持續性。他要求我們看他的背影，我們看到了他坐綠皮火車(chē)奔波在天山南北的背影，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，挫敗了別有用心之人損害公司利益的圖謀；我們看到了他開(kāi)車(chē)翻越秦巴山區解決項目問(wèn)題的身影；我們也看到了他乘機穿越一個(gè)個(gè)城市簽約的背影……這一切都要求我們必須一級看著(zhù)一級領(lǐng)導的背影先走一步。

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集團改制后的領(lǐng)導者所遭遇的挑戰，會(huì )與之前的領(lǐng)導者有著(zhù)根本的不同，其中最大的不同，不是環(huán)境的改變，也不是技術(shù)的改變，而是企業(yè)發(fā)展的邏輯改變了，這需要領(lǐng)導者真正做出引領(lǐng)。

為什么企業(yè)今天的戰略邏輯是持續性生長(cháng)？因為今天你必須與更多的人和生產(chǎn)要素融合，與自然融合。以前為什么可以不討論這個(gè)話(huà)題？因為以前企業(yè)發(fā)展所需要的生產(chǎn)要素，與自然之間沒(méi)有那么大的沖突，今天我們所用的生產(chǎn)要素實(shí)際上沖擊到自然環(huán)境了。自然大過(guò)人類(lèi)，所以你的邏輯需與之一致，這是一定要知道的改變。我們今天在戰略上的邏輯，就是回歸自然的邏輯，叫做萬(wàn)物生長(cháng)。既然大家都在競相生長(cháng)，只有比別人根扎得深，長(cháng)得高，你才可能獲得更多的水分和陽(yáng)光，這不是笨鳥(niǎo)先飛而是物競天擇。

04

我們綠建集團的面貌不同于過(guò)去，是因為我們引進(jìn)了大量年輕的優(yōu)秀人才，這是我們希望所在。不論是團建時(shí)的生龍活虎，還是工作中的忘我，都表現出了年輕人的自信，這種自信有利于匯聚成背影的力量，也有利于每個(gè)人在自己所在崗位上獲得領(lǐng)袖的地位。但對于想把自己定位在領(lǐng)袖位置上的年輕人，我不去判斷你今天的大小，以及你未來(lái)要成為什么，我只想說(shuō)：你要成為一個(gè)具有持續性生長(cháng)的人。你有未來(lái)不是因為年輕，而是因為你具有一種能力，這種能力叫持續生長(cháng)，比別人先走一步是這種能力的基因。

對于企業(yè)或者個(gè)人而言，如果想成為領(lǐng)袖，在你比別人先走一步的同時(shí)，你確實(shí)還得有追隨者，如果沒(méi)有的話(huà)，這個(gè)夢(mèng)實(shí)際上無(wú)法實(shí)現，但我們必須明白這個(gè)夢(mèng)反過(guò)來(lái)能夠驅動(dòng)追隨者。

最后，我將看著(zhù)前方的背影，以先走一步的行動(dòng)固化自我的背影，與追逐綠建夢(mèng)想的同行人持續生長(cháng)。

END